強(qiáng)化人事管理 為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航——水發(fā)建設(shè)集團(tuán)召開組織人事專題會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2021-11-12? 瀏覽量： ?
為貫徹落實(shí)省國資委、水發(fā)集團(tuán)關(guān)于人事工作的相關(guān)指示和要求，11月12日，水發(fā)建設(shè)集團(tuán)組織召開了人事專題會(huì)，就近期三項(xiàng)改革的規(guī)范執(zhí)行、選人用人工作落實(shí)等工作進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。水發(fā)建設(shè)集團(tuán)權(quán)屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員參加會(huì)議。
會(huì)議就三項(xiàng)改革工作存在的問題、下一步工作重點(diǎn)和方向做學(xué)習(xí)和規(guī)劃，同時(shí)傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)組織人事部專題會(huì)議精神，明確國資委及水發(fā)集團(tuán)近期人事工作指示和精神。
會(huì)議上，就三項(xiàng)改革推進(jìn)工作提出了以下幾點(diǎn)要求。一是要求各公司領(lǐng)導(dǎo)重視，提高政治站位，人事部門作為重點(diǎn)實(shí)施和推動(dòng)部門，要做好政策宣貫和推動(dòng)工作；二是要求各公司組織專班，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，確保在2022年3月份前完成所有規(guī)定的任務(wù)；三是主動(dòng)融合，切實(shí)提升管理水平，優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)、建立職業(yè)經(jīng)理制度、能上能下機(jī)制能夠顧切實(shí)的提升公司管理水平；四是著眼未來，塑造集團(tuán)管理品牌，三項(xiàng)改革工作的最終目標(biāo)是結(jié)合本公司實(shí)際情況，把精髓真正融入到企業(yè)管理中。
針對選人用人工作，會(huì)議指出，要堅(jiān)決按照水發(fā)集團(tuán)要求做好自查工作，有則改之，無則加勉。各公司務(wù)必以高度的政治責(zé)任感嚴(yán)把用人觀，規(guī)范干部任用考察流程，從制度健全和程序規(guī)范上下功夫，建立起規(guī)范選人用人的長效機(jī)制。
會(huì)議對相關(guān)的文件和精神進(jìn)行了宣貫和解讀，同時(shí)提出了工作方向和建議，為今后工作重點(diǎn)指明了思路。下步，各權(quán)屬公司要在組織人事工作中，切實(shí)的做好三項(xiàng)改革工作，落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范的選人用人程序，提升公司管理水平，打造“精英”人才隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（劉文娟 供稿）
