“三位一體”人才培養模式推動集團高質量轉型發展
發布時間：2023-04-06? 瀏覽量： ?
推動高質量轉型發展，關鍵在人。為促進公司員工崗位技能提升，打造專業化成長路徑，4月1日，水發建設集團下屬項目管理一公司組織開展員工應知應會知識技能測試。測試采取“人盡其才、自我測評、激勵進取”三位一體模式進行，同時設置濟南、菏澤兩個考區，共有87名工程管理技術人員參加。
集團轉型重組后，堅持以高素質人才支撐高質量發展，本次測試以知識技能測試為主，內容涵蓋水利工程建設程序、工程技術規范、現場管理等各個領域，全面考察員工的綜合技術水平。考核測試運用三位一體、多點同向發力：一是人盡其才，通過考核可以衡量員工的優勢和短板，從而將合適的人才放在合適的位置；二是自我測評，通過考核幫助員工識別自己的不足，有目的有針對性地進行員工培訓學習和能力提升；三是激勵進取，通過考核激勵公司員工努力進取，培養成員凝聚力，為公司員工下一步全面發展創造條件。
人才隊伍強不強，關鍵看培養?！叭灰惑w”的人才培養體系既彼此聯系、相互貫通，又功能各異、各有側重，不僅提升了員工自身專業素養，為集團高質量發展提供重要的人才保障，也為工程管理領域的發展和創新打下堅實基礎。（張厚亮 供稿）
